國內云計算產業建設現狀
    2010年10月，我國工業和信息化部、國家發改委聯合印發了《關于做好云計算服務創新發展試點示范工作的通知》，將北京、上海、深圳、杭州、無錫等5個城市作為先行試點示范城市。
時隔一年，北京和上海已分別推出“祥云計劃”和“云海計劃”;深圳也在2012年8月成立深圳云計算產學研聯盟，并啟動“鯤云計劃”。無錫、佛山、杭州、成都等地也率先啟動云計算基礎設施、云計算服務平臺和云計算產業園區建設，見表1。
隨著各地政府以及IT企業的推動，我國云計算產業正處在大規模爆發的前夜。《中國云計算產業發展白皮書》預計，到2012年，我國云計算市場規模將達到606.78億元人民幣。

    國內云計算產業建設的誤區
    2012年5月，IDC發布的關于云計算的研究報告稱，2011年中國用戶為建設云計算基礎架構的投資已經達到2.86億美元，同比增長42.0%。預計稱，中國云計算基礎架構市場還將保持高速發展，到2016年其規模將超過10億美元。隨著云計算的公有和私有領域的消費在未來幾年的成倍增長，屆時全球將多出1400萬個就業機會。
    目前中國規劃中的云計算中心面積已達150平方公里，服務器達1000萬臺。如果這些規劃完全實施，投資金額會達到2700億人民幣。
    IDC報告同時指出，大量中國用戶在云計算基礎架構建設項目的實施過程中，沒有明確的建設思路和指導方針，盲目跟隨市場潮流，結果往往陷入技術的誤區，導致項目的建設沒有達到最初的預期。
這些誤區包括：重實施，輕規劃和咨詢;重硬件，輕軟件; 重創新、輕移植。
因此，云計算中心規劃要走出誤區，規避因缺少統籌規劃、對應用領域研究梳理不夠、示范項目倉促上馬等帶來的投資風險。
    創新云計算發展實施建設方案(“慧云工程”實施解決方案)
近兩年，城市級的信息化建設成為一個熱點。區域經濟發展很快，在一個區域里，如何打造城市的核心競爭力，即打造這個城市特性的文化和產業?圍繞智慧云的概念提出“慧云工程”，目的是探索一種云計算產業發展的新市場、新應用、新模式。

    理念：集“智慧城市”大成，得 “慧云工程”智慧
    依據：國家發展改革委、工業和信息化部《關于做好云計算服務創新發展試點示范工作的通知》要求，借鑒首批5個城市云計算公共服務創新發展試點示范經驗;
謀劃：根據國家戰略要求和中原經濟社會發展實際，制定《云計算產業發展行動方案——慧云工程》，主要包括：發展思路、發展領域、發展目標、主要任務和政策措施等內容。
慧云工程《“12345”系統實施解決方案》具體包括：

    一定位：云計算孵化器：支撐云計算信息產業創新發展的創新型組織。
    云計算孵化器是以云計算技術為支撐，孵化云計算為核心技術的相關產業，以技術為核心，以產業為引導的產業孵化模式。具體分為“引種子、建苗圃、育森林”三個階段。引入的是“種子”(云計算需求)，輸出的是“森林”(行業應用)。整個培育的過程將通過“專業孵化、產業催化、事業轉化”三個模式。

    二任務：中心選址、引智招商。
    1.云計算中心選址。
    要求：和普通的數據中心選址不同的是，除了常規的數據中心選址的考慮因素外，更重要地要從潛在市場，信息服務業發展狀況考慮;
    建議：整體規劃，分布實施。利用已有的IT基礎設施資源，結合產業園區整體規劃布局，在產業基礎較好的區縣建設云計算產業基地和創新基地，形成若干個云計算產業集聚區。
    參考：首批5個試點城市北京、上海、杭州、深圳、無錫經驗。
    2.云計算產業園引智招商。
    引智：引進有統籌規劃、咨詢管理、IT解決方案服務能力的智能型服務機構，招商之前先頂層設計、科學布局，制定行動方案，以促進平臺建設;
招商：結合中原區域產業經濟實際，深入行業應用，項目不輕易上馬。

    三方案：頂層設計、統籌規劃、平臺建設。
    1.戰略發展：頂層設計(組織架構、系統架構、運營架構)。
    2.科學布局：統籌規劃(商業模式、服務模式、核心技術、技術標準)。
    3.公共服務：平臺建設(云技術公共服務平臺系統工程解決方案)。

    四內容：云企業選擇、云技術研發、云產業聯盟、云標準研發 。
    云企業選址，選擇若干信息服務骨干企業作為試點企業，建設云計算平臺，開展相關服務;云技術研發，以信息服務骨干企業牽頭、產學研用聯合方式，加強虛擬化技術、分布式存儲技術、海量數據管理技術等核心技術研發和產業化;云產業聯盟，組建云計算產業聯盟，形成云計算創新發展的合力;云標準研發，加強云計算技術標準、服務標準和有關安全管理規范的研究制定。

    五體系：組織建設、流程優化、機制創新、系統支撐、文化凝聚
組織建設，體系建設首先需要的是組織崗位的建設，解決的是有什么人，做什么事;流程優化，解決的是建立支撐體系的業務流程和管理流程，通過不斷地優化，形成高效的業務和管理流程;機制創新，通過激勵機制和考核機制的建立，保障整個體系的正常運作;系統支撐，信息技術是手段和工具，通過云計算的技術手段，支撐整個業務和管理的運營;文化凝聚，在組織、流程、機制和系統的基礎上，通過企業文化的建立來凝聚人才、凝聚資源，形成體系的持續穩定的發展。

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