企業(yè)若想成功的完善一套ERP系統(tǒng)，那企業(yè)內(nèi)部人員必須要對(duì)企業(yè)系統(tǒng)有一定的認(rèn)知了解，以避免出現(xiàn)一些不必要的錯(cuò)誤操作。
    義烏華睿軟件公司從事企業(yè)ERP管理軟件定制開(kāi)發(fā),有飾品ERP軟件、外貿(mào)ERP軟件、印刷ERP軟件、玩具ERP軟件、針織服裝ERP軟件等項(xiàng)目。下面華睿小編簡(jiǎn)單的闡述幾點(diǎn)對(duì)運(yùn)行ERP的對(duì)策與措施。

1.加強(qiáng)制度建設(shè)，固化ERP系統(tǒng)流程。
    隨著公司系統(tǒng)內(nèi)的制度體系建設(shè)逐步完善，圍繞著已經(jīng)確定好的流程進(jìn)行ERP系統(tǒng)建設(shè)與深化應(yīng)用。新建和后續(xù)ERP系統(tǒng)依據(jù)制度體系，固化流程體系，完善制度的同時(shí)也完善ERP系統(tǒng)，讓制度的落實(shí)與ERP系統(tǒng)的固化相結(jié)合。
 
2.統(tǒng)一支持運(yùn)行維護(hù)、規(guī)范流程。
    在公司系統(tǒng)內(nèi)推進(jìn)統(tǒng)一ERP系統(tǒng)的支持運(yùn)行維護(hù)，統(tǒng)一規(guī)范運(yùn)行維護(hù)流程。通過(guò)公司總體要求，規(guī)范ERP運(yùn)行維護(hù)體系運(yùn)作的各項(xiàng)細(xì)節(jié)，在人員流動(dòng)及知識(shí)轉(zhuǎn)移、系統(tǒng)深化應(yīng)用等具體方面，予以重點(diǎn)要求;尋求培訓(xùn)資源對(duì)新增支持人員進(jìn)行培訓(xùn)。參加集團(tuán)總公司舉辦的新增關(guān)鍵用戶培訓(xùn)，或者自行組織人員培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的技術(shù)水平。
 
3.加大ERP系統(tǒng)人才培養(yǎng)力度
    對(duì)于ERP系統(tǒng)關(guān)鍵用戶及支持人員的培養(yǎng)，公司應(yīng)做出明確規(guī)定，下屬公司人員調(diào)整需報(bào)公司總部審核，并做好相關(guān)交接工作。加大后續(xù)培訓(xùn)與支持力度，通過(guò)培訓(xùn)和考核選擇優(yōu)秀業(yè)務(wù)人員充實(shí)到ERP系統(tǒng)支持隊(duì)伍當(dāng)中。
 
4.提升硬件設(shè)施，完善ERP系統(tǒng)。
    加強(qiáng)各所屬公司網(wǎng)絡(luò)帶寬，目前很多公司的帶寬為2M。隨著視頻、NOTES等方面的流量不斷增加。及時(shí)進(jìn)行帶寬擴(kuò)容，保障ERP系統(tǒng)的正常運(yùn)行。ERP系統(tǒng)運(yùn)行一段時(shí)間后，數(shù)據(jù)量積累達(dá)到一定程度，抽取報(bào)表時(shí)需要對(duì)比往年數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)抽取及計(jì)算的復(fù)雜程度逐步提升，造成報(bào)表抽取速度大幅下降，同時(shí)需要對(duì)ABAP開(kāi)發(fā)工具的處理功能進(jìn)行完善加強(qiáng)。優(yōu)化本地客戶端設(shè)置，如客戶端對(duì)連接打印的本地設(shè)置應(yīng)盡量選擇群組等待。而非指定一個(gè)終端點(diǎn)進(jìn)行等待，這樣可以在同等條件下由ERP系統(tǒng)自行進(jìn)行優(yōu)先選擇，提高系統(tǒng)的運(yùn)行效率。
 
5.加強(qiáng)跨部門(mén)合作，全面提升設(shè)備數(shù)據(jù)質(zhì)量。
    對(duì)設(shè)備主數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、修補(bǔ)和完善工作，列出設(shè)備數(shù)據(jù)維度清單，明確各部門(mén)職責(zé)和數(shù)據(jù)錄入責(zé)任主體，從采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)料、維修、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、報(bào)廢等各環(huán)節(jié)都提出數(shù)據(jù)錄入要求，從而保障數(shù)據(jù)的完整性。通過(guò)抽查和考核等方式檢查數(shù)據(jù)的質(zhì)量，保障數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，切實(shí)提升設(shè)備的數(shù)據(jù)質(zhì)量，為設(shè)備的各項(xiàng)管理工作提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和素材。
 
6.加強(qiáng)設(shè)備人員的管理與培訓(xùn)
    設(shè)備數(shù)據(jù)和維修出現(xiàn)的問(wèn)題有管理問(wèn)題也有培訓(xùn)問(wèn)題。設(shè)備人員長(zhǎng)期處于一線工作，接受培訓(xùn)的機(jī)會(huì)很少，有些企業(yè)對(duì)設(shè)備管理部門(mén)不重視，在企業(yè)中處于附屬地位。通過(guò)ERP系統(tǒng)的上線，發(fā)現(xiàn)設(shè)備是企業(yè)安全生產(chǎn)和效益的基本保障。通過(guò)在系統(tǒng)中與財(cái)務(wù)模塊的集成，能真實(shí)反映設(shè)備成本。
    進(jìn)一步明確ERP系統(tǒng)中各級(jí)設(shè)備管理人員、各崗位設(shè)備維護(hù)操作人員的權(quán)限和職責(zé)。通過(guò)崗位職責(zé)的明確和配套規(guī)章管理制度的到位實(shí)現(xiàn)了企業(yè)精細(xì)化管理。
    強(qiáng)化對(duì)設(shè)設(shè)備管理等相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，尤其是基層一線工作人員，多開(kāi)展外部培訓(xùn)、多參加外部設(shè)備管理研討會(huì)開(kāi)闊視野，把一線工作做扎實(shí)。
 
7.進(jìn)一步拓展設(shè)備管理模塊的功能
    在企業(yè)內(nèi)部，要根據(jù)管理需要并會(huì)同相關(guān)部門(mén)，共同開(kāi)發(fā)設(shè)備維修費(fèi)用、安全費(fèi)用、設(shè)備年運(yùn)行費(fèi)用等報(bào)表生產(chǎn)功能，提升管理水平;同時(shí)密切與設(shè)備生產(chǎn)廠商和ERP系統(tǒng)提供商的合作，三方共同探討提升設(shè)備管理水平的途徑，不斷完善ERP系統(tǒng)中的設(shè)備管理模塊。