義烏華睿軟件公司從事企業ERP管理軟件定制開發,有飾品ERP軟件、外貿ERP軟件、針織服裝ERP軟件等，華睿小編今日分享為什么說：“ERP軟件的靈魂是管理思想”呢？

   管理學中，管理四要素為計劃、組織、領導、控制，這都不是ERP系統完全能做到的，需要管理者的人為干預，處理歷史遺留問題，方便業務流程暢通。實施ERP的挑戰不只是計算機系統的改造，還要有員工處理基本工作。ERP是信息技術和管理技術的完美結合，企業決策人和管理者，甚至普通員工，要不斷學習、研究、掌握現代企業管理思想、方法以及計算機技術和通訊技術的最新發展，用現代管理理論和信息技術武裝頭腦，開拓眼界，要求全體員工的積極參與，各負其責。系統不是萬能的，很多盲點需要人為加以干預，分析利弊，需要領導決策。

　 ERP的靈魂是管理思想，主體是體現管理思想的管理應用模式，技術是其建立的支撐，它作為一種先進的管理思想和手段，它所改變的不僅僅是某個人的個人行為或表層上的一個組織動作，而是從思想上去剔除管理者的舊觀念，注入新觀念。很多人有這樣的誤區，認為ERP只是一般意義上的企業信息化建設，一個計算機硬件、軟件和互聯網系統的建設，往往忽略它是企業管理思想再造，要通過其有效的管控對流程的盲點進行規范。以致實際應用中既沒有立足于企業管理創新，也沒有把應用ERP與深化改革、管理創新、應用其他現代企業管理思想和方法緊密結合起來，相輔相成，互為作用。

　 隨時隨地培訓各級員工，規范操作。大大提高了企業內部工作效率和外部的溝通協調。

　 ERP實施完成后，培訓的工作告一段落。然而隨著ERP人員的變更、以及企業業務的變化，導致ERP用戶遇到這樣那樣的問題。

　 有的ERP用戶憑借自己對系統的初步了解，遇到問題隨機應變，表面上看及時處理了工作的實際問題，但由于不規范，最后導致后續各種問題的出現。如：倉庫操作過程中，一些參數選擇不慎問題，導致財務數據出現錯誤。

　 因此ERP專職人員，不定期要到現場去，要隨時隨地培訓員工，不斷完善操作用戶操作手冊，讓ERP用戶依照標準的流程進行操作。這樣就能保持ERP用戶對系統的熟習程度在一定水準上。遇到例外問題，也會及時報告，避免擅自處理帶來的沖突。