義烏華睿軟件小編認(rèn)為ERP應(yīng)用可以促進(jìn)企業(yè)管理模式的變革。企業(yè)在引入ERP系統(tǒng)之前，首先應(yīng)理順業(yè)務(wù)處理流程，重組現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)，改變傳統(tǒng)的管理模式，通過實(shí)施ERP系統(tǒng)，可以減少企業(yè)的中間環(huán)節(jié)，使組織層次和管理層次得到精簡(jiǎn)，解決由于管理層過多而造成的信息流通不暢和信息傳遞失真;通過實(shí)施ERP，還可以改變企業(yè)內(nèi)部的溝通方式，變集權(quán)式管理為分權(quán)式管理，使企業(yè)的決策更具靈活性。另一方面，企業(yè)管理模式變革是ERP成功應(yīng)用的保證。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式會(huì)阻礙ERP系統(tǒng)的成功應(yīng)用，要充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的作用，就必須對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行合理的、有計(jì)劃的甚至是徹底的調(diào)整，使之與ERP系統(tǒng)相適應(yīng)。企業(yè)應(yīng)用ERP，不僅僅是安裝好軟件，將以往的手工操作變成計(jì)算機(jī)處理，更應(yīng)該是ERP先進(jìn)管理思想和管理模式的吸收和應(yīng)用，因此企業(yè)管理模式的變革是ERP系統(tǒng)在企業(yè)中成功實(shí)施應(yīng)用的關(guān)鍵。
ERP的核心是管理模式，提升企業(yè)的管理模式、吸收ERP系統(tǒng)中的先進(jìn)管理思想和管理方法應(yīng)是企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的主要目標(biāo)之一。對(duì)于企業(yè)來說，引入ERP不僅僅是引入系統(tǒng)，更重要的是引入其先進(jìn)的管理思想、管理模式，選擇ERP實(shí)際上就是選擇一種管理思想、一種管理模式。如何把ERP系統(tǒng)中的先進(jìn)管理模式運(yùn)用到企業(yè)中，這是基于ERP系統(tǒng)的企業(yè)管理模式變革所需要解決的問題，它是一種系統(tǒng)化的管理模式變革和ERP應(yīng)用策略，主要涉及基于ERP的企業(yè)組織變革和業(yè)務(wù)流程再造。
企業(yè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也不是一成不變的，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，組織結(jié)構(gòu)也需要做出調(diào)整，企業(yè)的不同階段需要不同的組織結(jié)構(gòu)，因此，組織結(jié)構(gòu)變革是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、持續(xù)的改進(jìn)過程。ERP系統(tǒng)中的組織結(jié)構(gòu)是一個(gè)基于信息技術(shù)的、虛擬的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，通常具有很強(qiáng)的可擴(kuò)展性，理論上，企業(yè)可以根據(jù)需要，無限地?cái)U(kuò)展和減少企業(yè)的組織單元，使企業(yè)的管理幅度擴(kuò)大和縮小。另外，先進(jìn)ERP系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)往往是基于組件化設(shè)計(jì)的，它們不僅具有嚴(yán)密的邏輯關(guān)系，并且可以按照系統(tǒng)的邏輯進(jìn)行組合，具有很強(qiáng)的可復(fù)用性和重構(gòu)性，這些也給企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的持續(xù)變革提供了條件。
要對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行變革，首先，應(yīng)分析清楚所選ERP系統(tǒng)中所包含的組織結(jié)構(gòu)模型和流程管理方法。以博科myERP中小企業(yè)管理套件為例，myERP是上海博科資訊股份有限公司專門針對(duì)中小型企業(yè)開發(fā)的ERP軟件產(chǎn)品，myERP的業(yè)務(wù)功能覆蓋了計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、銷售管理、庫(kù)存管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、HR人力資源管理、供應(yīng)商關(guān)系管理、CRM客戶關(guān)系管理等核心功能，兼?zhèn)滟Y金管理、全面預(yù)算管理、項(xiàng)目管理、成本管理、電子商務(wù)等管理功能，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)外、上下、前后全方位信息的整合。以全球首創(chuàng)的Yigo管理軟件CAD為技術(shù)基礎(chǔ)的myERP管理套件，其核心價(jià)值在于能夠適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)的不斷創(chuàng)新、靈活適應(yīng)行業(yè)特點(diǎn)、柔性適應(yīng)企業(yè)特色業(yè)務(wù)流程、滿足未來變化。基于Yigo管理軟件CAD靈活的自主配置功能，myERP支持復(fù)雜的業(yè)務(wù)邏輯、用戶可以方便的對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行擴(kuò)展并與包括myERP管理套件解決方案及客戶已經(jīng)使用的其他IT系統(tǒng)集成。在應(yīng)用myERP系統(tǒng)時(shí)，組織機(jī)構(gòu)在系統(tǒng)中可以根據(jù)需要靈活設(shè)置，并容易賦予相應(yīng)的功能權(quán)限，企業(yè)可在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的變革。
除組織變革外，企業(yè)還應(yīng)基于ERP系統(tǒng)來規(guī)范企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)流程管理柔性化。一般，企業(yè)管理中重要的內(nèi)容是流程管理，而流程管理的關(guān)鍵問題在于，企業(yè)依據(jù)什么樣的管理規(guī)則;ERP軟件最重要的問題是操作應(yīng)簡(jiǎn)單易用，對(duì)于流程的順暢與管理要做到貫徹和執(zhí)行，企業(yè)可以有多種的軟件系統(tǒng)選擇，卻只有一種流程在當(dāng)前是最適合的。因此能夠按照企業(yè)當(dāng)前的流程去配置，并且能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展靈活調(diào)整流程的特性，才是多角度多層次了解和模擬企業(yè)管理的關(guān)鍵，流程規(guī)范依賴于先進(jìn)的軟件系統(tǒng)。仍以博科myERP為例，用戶可以在系統(tǒng)中靈活配置工作流程，例如對(duì)銷售過程中的報(bào)價(jià)審批，采購(gòu)過程中的審批等。
ERP系統(tǒng)作為一種基于信息技術(shù)的應(yīng)用管理軟件，能夠給企業(yè)提供一個(gè)扁平化、柔性化、網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)組織參考模型，系統(tǒng)所具有的參考組織結(jié)構(gòu)和強(qiáng)大的流程管理功能，為企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革和流程再造提供了有力的手段和工具。企業(yè)管理模式的變革和ERP應(yīng)用是中小型制造企業(yè)發(fā)展的必然，不能把二者獨(dú)立開來進(jìn)行，ERP技術(shù)的運(yùn)用與企業(yè)管理模式的變革和流程再造是相輔相成的，流程再造應(yīng)以一種漸進(jìn)的、逐步優(yōu)化的方式進(jìn)行，以保證ERP的應(yīng)用和管理流程的再造能夠相互促進(jìn)，共同發(fā)展。
由此可見，企業(yè)要實(shí)施應(yīng)用ERP系統(tǒng)，必然會(huì)引起企業(yè)管理模式的變革，決不可能與企業(yè)管理模式相隔離，然而，ERP系統(tǒng)與企業(yè)管理模式的變革不是一種單純的誰(shuí)主導(dǎo)誰(shuí)的關(guān)系，而是一種相互促動(dòng)的關(guān)系，它們之間相互影響、相互促進(jìn)，ERP系統(tǒng)的成功應(yīng)用可以使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)向著扁平化、柔性化、網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展，反過來，企業(yè)管理模式的變革又是ERP成功實(shí)施的保證，面對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)管理面對(duì)的后臺(tái)數(shù)據(jù)龐大，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)管理的軟件的應(yīng)用也在要求化，針對(duì)企業(yè)管理華睿軟件開發(fā)和制定了義烏華睿軟件、義烏財(cái)務(wù)軟件、飾品ERP軟件、服裝ERP軟件、ERP軟件定制開發(fā)、生產(chǎn)企業(yè)管理軟件系統(tǒng)等系列數(shù)據(jù)管理軟件，更好的幫助的企業(yè)管理提高效率。